“规范,高效”——我司2007年度总结暨先进表彰大会顺利召开
 

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2007年,娅茜取得了不俗的成绩,这些成绩的取得凝聚了公司每一位员工的辛勤汗水,为了更好的前行、获得更多的收获,我们需要总结过去、统一思想,特组织了2007年度总结暨先进表彰大会。会议于200822日下午三时在金华金海岸大剧院准时召开。公司全体领导及员工参加了本次大会。

 

本次大会分总结大会和先进表彰两个部分举行。

 

总结会上,公司执行总经理杨榕、财务总监鲁雁玲,分别就07年的工作做了精彩的总结报告。杨总针对一年来公司在生产、经营、销售、企业文化、后勤保障等各方面的情况作了详尽的汇报,肯定了07年所取得了成绩,并提出了08年的工作思路和目标。鲁总针对07年公司财务部门的各项工作做了介绍,并提出了08年财务部的各项工作目标和对公司整体的财务监管方向。接着,公司董事长兼总经理黄栩潇先生上台发言。黄总首先对2007年度公司所取得的成绩给予了肯定,对所有工作人员的辛苦付出表示了由衷的感谢。随后,黄总对2008年的目标及要求做了重点指示。

 

黄总指出:在过去的2007年,公司紧紧围绕“创新提质,塑牌立业”的战略主线,加快转变经济发展方式,增强宏观调控的科学性、预见性、有效性,着力提高经济增长质量和效益,全公司经济保持了增长较快、结构优化、效益提高的良好态势,各项工作取得了新的重大进展。另一方面,国内市场拓展初见成效,品牌建设力度不断加大。在2007年娅茜商标被评为“浙江省著名商标”,成功牵手中国新丝路模特大赛、国际小姐世界大会、漂移宝贝模特大赛、在浙江各大中城市大规模举办“娅茜内衣•健康女性浙江行”活动等,所有这些,都标志着娅茜品牌发展战略又向前迈开了一大步。经过两年时间的发展,到目前为止,在全国已拥有娅茜•私衣坊专卖店350多家,在短时间内完成了重点区域市场的渠道拓展规划,品牌核心竞争力不断加强,赢得了消费者和市场的认可。

 

黄总指示:2008年公司要继续坚持“以人为本”的原则,以“规范、高效”战略方针为指引,进一步加快现代企业制度建设步伐,提高技术创新能力,提升企业竞争力,加大培训力度,进一步增强公司的凝聚力、向心力,迎接机遇,面对挑战。首先以财务部为龙头,加大财务监管力度,把财务预算及监督工作深入到公司的每一个环节,规范基础管理工作,为企业走向规范化、科学化、体系化,顺利进军资本市场打好坚实的基础。其次,进一步落实战略调整,推进品牌建设进程。外销方面,要继续实施客户和产品结构调整,在稳定已有的客户和市场的基础上,开发和筛选符合公司发展方向的客户,整合客户资源;国内市场方面,要加快品牌建设步伐,加强品牌宣传力度,加大产品研发投入,全面提升品牌核心竞争力。第三,保证质量,降低成本,提高获利能力。第四,进一步完善管理,提高企业凝聚力和向心力。第五,进一步加强完善人力资源部和后勤保障工作。

 

总结会结束后,进入了先进表彰大会环节。首先由杨总和黄总分别宣读了2007年度先进人员名单和5年、10年年资奖名单。随后优秀员工代表刘克霞和年资奖代表叶秀苗分别发表了感人至深的感言,特别是叶老师的那句“娅茜就是他们的红娘,黄总就是他们的月老”,赢得了在场所有员工的热烈掌声。

 

最后,黄总等领导为各优秀员工们举行了隆重热烈的颁奖仪式。

 

  在3个多小时的时间里,我们总结了过去一年中所取得的成绩、分享了这些成绩所带来的喜悦,同时也为2008年的工作做了详细周密的计划,相信娅茜在2008年里会取得更大的进步,收获更多的喜悦。